Optimization Through Digitalization
In der heutigen Gesellschaft ist die digitale Transformation längst kein Thema mehr, das nur IT-Unternehmen betrifft. Die Digitalisierung ist mittlerweile zur Normalität geworden und sorgt für einen tiefgreifenden Wandel in jedem Lebensbereich.
Auch die Immobilienbranche befindet sich im massiven Umbruch. Proptech-Startups greifen die „Old Economy“ Real Estate an. Die analoge Welt wird nach und nach durch Digitalisierung, Sensorik und Robotik ersetzt. Nach Smart City und Smart Home kommt Smart Office.
Wir haben erkannt, dass die digitale Transformation ein entscheidender Faktor ist, um auf dem Markt überleben zu können. Durch konkrete Maßnahmen und die Nutzung digitaler Technologien möchten wir neue Chancen für mehr Lebensqualität, innovative Geschäftsmodelle und effizienteres Arbeiten eröffnen.
Phasen des corporate real estate management
CREM EVOLUTION / UNSERE VISION
Erweiterte Herausforderungen an CREM-Leistungen
Erweiterte Herausforderungen an CREM-Leistungen
Sales
- Verkauf von betriebsnotwendigen und partiell von nicht betriebsnotwendigen Flächen.
- „One size doesn´t fit all“: Zukünftiger Bedarf an Flächen ist unterschiedlich.
Cost Cutting
- Weltweites Benchmarking von Flächen, Vorgabe von Normen und Standards; Zentralisierte Flächenbeschaffung und –verwertung.
- Verschiebung des CREM-Fokus: von „Kosten und Quantität“ zu „Qualität“
Agilität, Transparenz und Innovation
- Entwicklung idealer Lösungen für Immobilien und erfolgreicher Fonds, individuelle Kundenbetreuung, Erhöhung der Agilität durch agile Flächen: „Agile space for agile companies“, Schaffung digitaler Geschäftsmodelle
Neue Arbeitswelten - Working 4.0
- Well-being: „It´s all about the vibes, the community“
- Work-Life-Integration: Vielfalt der Arbeitsorte (Zentrale, Co-Working, Home office)
- Nutzerzentrietes Denken mit Design Thinking und Hybrid Thinking: Entdecken, Diskutieren und Entwickeln innovativer Ideen und Konzepte in einem kreativen Arbeitsumfeld.
Auswirkung auf Immobilienbestände von Corporates in den nächsten 5 Jahren
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Umweltinitiativen, Standards werden noch wichtiger für das Image und den wirtschaftlichen Erfolg |
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Urbanisierung wird auf Unternehmen Einfluss nehmen – Standorte wichtig für Mitarbeiter und Kunden: „War of Talent“ |
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Neue Technik wird die Arbeitsabläufe beschleunigen (Verschmelzung von realer und digitaler Welt) |
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Algorythmisierung, Automatisierung, künstliche Intelligenz, stellen Qualität und Effizienz sicher |
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Der Flächenbedarf wird merkbar sinken (insb. durch Verringerung der festen Anstellungsverhältnisse) |
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Digitalisierung ist entscheidender Erfolgsfaktor für das erfolgreiche und effiziente Immobilienmanagement |
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Die Flächennutzung wird flexibel |
Digital Fit or Misfit?
Digital Fit or Misfit?
Digitalisierungsstrategie entwickeln
64 Prozent der Unternehmen verfolgen keine übergreifende Digitalisierungsstrategie.
Trends erkennen
Technologien, die in der Branche bis vor kurzem noch als Zukunftsmusik galten, wie Blockchain, Robotics und Künstliche Intelligenz, gewinnen zunehmend an Bedeutung, zum Beispiel zur Optimierung und Konsolidierung von Flächen.
Potenziale ausschöpfen
Digitale Anwendungen und Technologien erleichtern den Arbeitsalltag und erhöhen gleichzeitig die Arbeits- und Geschäftseffizienz.
Sandra Tewes Corporate Solutions
Eva-Kristin Seeber Business Development
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Broschüre Corporate Real Estate Management
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Future Asset Manage- and Operating System
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Partner innovativer Proptech-Startups
Als Mitglied der führenden Real Estate Initiative in Deutschland, dem Real Estate Innovation Network, kurz „REIN“, stehen wir im regelmäßigen Kontakt mit innovativen Proptech-Startups und sind ständig auf der Suche nach neuen, umsetzungsfähigen Ideen. Daneben arbeitet die Swiss Life in ihrem „Innovation Lab“ aktiv mit Startups zusammen, um die Digitalisierung gemeinsam voranzutreiben.
#RealEstate #Digitalization #Proptech #AlwaysOneStepAhead
Swiss Life LAB – Das Innovationslabor
Die Immobilienbranche wird für Technologie-Unternehmer immer relevanter. Egal ob Real Estate Tech, Property Tech oder kurz Proptech: Es geht um den Einzug der Technologie in die Immobilienbranche und die damit verbundenen tiefgreifenden Veränderungen.
Die Swiss Life möchte Innovation unterstützen und neue Geschäftsmodelle entwickeln – gemeinsam mit Startups.
Das „Swiss Life Lab“ setzt sich mit vielen zukunftsgerichteten Fragen rund um das Thema Versicherungen, Vorsorge und Immobilien auseinander und findet optimale Lösungen dazu. Es beschäftigt sich intensiv mit dem Thema Proptech, baut Beziehungen zu neuen Playern auf und arbeitet eng mit Proptech-Startups zusammen. Zudem ist das Swiss Life Lab Teil des Swiss Innovation Outpost, ein Bündnis Schweizer Unternehmen, das deutschen Startups den Eintritt in den Schweizer Markt ermöglichen möchte.
Das „Innovationslabor“ der Swiss Life vereinigt die Kompetenzen Business, Technologie und Design, kombiniert mit einem breiten internationalen Netzwerk, das es ermöglicht, Konzepte, Designs oder Startup-Kooperationen innerhalb weniger Tage umzusetzen. Ziel des Swiss Life LAB ist es Kunden, Mitarbeitern und Partnern der Swiss Life in Zukunft bessere Produkte, Anwendungen und Prozesse bieten zu können.
