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Working – Wir bilden individuelle, lösungsortientierte Teams mit Spezialisten, Kunden, Freigeistern und Innovatoren, um smarte Lösungen zu präsentieren: Reduktion von Kosten durch bedarfsgerechte Strukturen, maximaler globaler Wissenstransfer, Schaffung nachhaltiger Kundenbeziehungen, Gestaltung neuer Kommunikationsformen. Flexibility as standard.

Our way to success : Code of Conduct

1. Die Aktivierung des internen Wissenspotenzials wird wichtiger als der externe „War for Talents“

Wir fördern jeden Mitarbeiter individuell nach seinen Fähigkeiten, um seine berufliche Weiterentwicklung zu unterstützen und sein Know How zu erweitern. Die langjährigen Betriebszugehörigkeiten unserer Mitarbeiter sprechen für sich und sichern unseren Kunden Kontinuität.

2. Right Potentials vor High Potentials

Wir schauen genau, welche Fähigkeiten und Neigungen der Mitarbeiter hat. Dabei geht es nicht darum, eine freie Stelle zu besetzen, sondern die passende Stelle für den passenden Mitarbeiter zu finden. Durch Nutzung der Talente jedes Einzelnen kann das Optimum für den Kunden erreicht werden. Jeder Mitarbeiter ist ein Individuum mit unterschiedlichen Stärken und Schwächen, Wünschen und Abneigungen. Wir versuchen die Stärken einzusetzen und die Wünsche umzusetzen. Somit haben wir die motiviertesten Mitarbeiter.

3. Flexibility As Standard

Jede Aufgabe gehen wir individuell an. Es gibt keine Standardlösung, die für jeden Kunden passt. Kundenanforderungen werden als Projekt gelöst. Hierbei findet sich das am besten geeignete Projektteam für die jeweilige Aufgabe zusammen. Wir arbeiten und denken nicht in starren Strukturen, sondern in Projektorganisationen. So kann jeder seine Stärken vorteilhaft für den Kunden einbringen.

4. Mehr Wachstum – über Erfahrung zu Sinn und Engagement und „Life-Cycle-Balance“

Die Aufgaben sollen sinnvoll sein. Wir nehmen die Position des Kunden ein und agieren für „unsere“ Immobilien. So schaffen wir die größtmögliche Identifikation. Wir arbeiten flexibel und ergebnisorientiert. Jeder bringt seine Ideen ein, unabhängig von Hierarchien und Abteilungen.

5. Im Mittelpunkt steht der Mitarbeiter – für den Kunden

Unsere wichtigste Ressource ist der Mitarbeiter. Daher steht dieser im Mittelpunkt. Unsere Mitarbeiter sind nicht nur Angestellte, sondern aktive Beteiligte am Unternehmen. Entscheidungen sind transparent, Führungskräfte sind Ansprechpartner und Projekte werden nur im Team erfolgreich umgesetzt.

6. Führung wird zur verteilten interdisziplinären Aktivität

Unsere Führung ist heterogen. Hier vereinigen sich langjährige Erfahrung mit frischen Ideen, weibliche Sichtweise mit männlichem Denken, Allrounder mit Spezialisten. Und alle verfolgen ein Ziel: eine motivierte, spezialisierte und engagierte Truppe zu fördern und voran zu bringen. Das erzeugt Spaß und Erfolg. Für uns und damit für unsere Kunden.
Sandra Tewes

Sandra Tewes Corporate Real Estate Management

Eva-Kristin Seeber Corporate Real Estate Management

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: 12/10/2019